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Documents utiles

Retrouvez ci-dessous les documents utiles à votre transformation…

Définition du Shiftmaker

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Nous sommes invités à des transformations tant au niveau de l’humain que de l’organisationnel. Pour mener ces transformations, les organisations ont besoin de nouveaux types de professionnels. Ce sont les Shiftmakers qui sont capables de gérer la complexité et d’être ok dans le chaos.

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3 stades du responsable

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Les stades de développement du responsable : c’est la façon dont le responsable habite et assume simultanément les trois stades de développement de Donneur d’Ordres, d ’Homme Ressource et de Responsable Porteur de Sens.

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Visionning de Doyle

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La vision est une dynamique de progrès . Une entreprise ne réussit pas parce qu’elle a une jolie représentation d’elle même mais parce qu’elle fonctionne de manière performante.

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Les 3 stades de l'équipe

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Si une équipe ne va jamais plus loin que là où est prêt à aller son responsable, il n’en reste pas moins que la dimension collective du passage de l’ancien au nouveau monde est centrale.

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Le triangle dramatique

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Lorsque, dans notre vie professionnelle ou privée, nous souhaitons satisfaire un besoin personnel, nous pouvons choisir de "manipuler" ou de "demander assertivement" ce que nous souhaitons.

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Les réunions déléguées

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Le dispositif de rôles délégués permet de rendre les réunions beaucoup plus stimulantes, participatives et productives.
L’objectif est de créer la dynamique de l’équipe, d’améliorer la performance des participants et de gérer le temps collectivement.

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Signes de reconnaissance

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Les SDR obéissent à une règle humaine fondamentale : mieux vaut un SDR négatif que pas de SDR du tout, ou autrement dit : tout mais pas l’indifférence . La soif de reconnaissance est un besoin vital.

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Inclusion

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Deux questions sont sous-jacentes derrière ce terme :
Appartenance au groupe (ou à la relation) : "j’appartiens au groupe qui se constitue"
Se sentir important pour la vie du groupe : "je suis important parce que je tiens ma place dans ce groupe (ou dans cette relation)". J’ai droit d’avoir du temps, j’ai droit à la parole.

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Les 5 dysfonctions d’une équipe (Lencioni)

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Le modèle de Lencioni offre une grille de lecture à la fois simple et riche pour déceler les écueils auxquels une équipe est confrontée tout au long de sa vie. Pour le Shiftmaker, c’est un outil de base précieux qui peut servir plusieurs types d’enjeux.

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Pour vous aider à découvrir votre style de leadership, nous avons développé un questionnaire qui vous donnera un premier éclairage

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