Team Building

Si les hommes qui composent la société d'aujourd'hui doivent faire face à de nouveaux défis, à de nouvelles problématiques, ensemble ils doivent aussi apprendre à développer une entité particulière : l'équipe ! Nous le savons : les hommes qui composent une équipe peuvent être individuellement tous excellents, la performance de l'équipe n'en est pas pour autant garantie.

Une équipe n'est pas une " chose " figée qui se décrète : il ne suffit pas de nommer des gens et de leur donner une tâche à accomplir pour faire une équipe. La construction d'une véritable équipe centrée autour d'une vision partagée nécessite du temps, de l'investissement et des compétences. L'image de " building " est en ce sens pertinente : une équipe se fonde, s'entretient, se re-fonde , …

Comment accompagner le leader pour passer d'une collection d'individus à un groupe pour enfin être une équipe ? Apprendre à être meilleurs ensemble, voilà l'objectif !

Contenu

La mise en œuvre d’un projet concret pour l’équipe avec la mise en place d’indicateurs de résultats.

Des éclairages théoriques (en « live ») autour de thèmes tels que l’autonomie, la coopération, les stades de développement d’une équipe, la vision, … pour enrichir la réflexion.

De l’expérientiel, c’est-à-dire des mises en situation où les participants vivent directement des situations où ils sont confrontés à des problèmes de coopération, …

Des moments de décodage du fonctionnement de chacun et du groupe qui permettent la prise de conscience, la régulation et la mise en place de nouveaux comportements (pour s’ajuster sur les malentendus, voire les désaccords).

Des moments de réflexion et de partage  autour des enjeux de l’entreprise

De l’opérationnel, c’est-à-dire la traduction des réunions dans des plans d’action personnalisés et issus de la réalité concrète et quotidienne du terrain

Comment

S’inscrire dans le temps : il y a toujours une histoire dans une équipe et elle continue à vivre après notre intervention. C’est pourquoi nous invitons le leader à tenir compte du passé et prévoir un suivi dans la durée.

S’inscrire dans l’entreprise : le teambuilding est représentatif d’une culture, d’un département, d’une entreprise, … Nous veillons à la déclinaison de notre accompagnement dans l’entreprise globale.

S’inscrire dans la réalité : il s’agit de coller à la réalité du terrain et même après une mise au vert, faire des liens avec le concret du terrain.